Travailler autrement

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Assis sur leurs tabourets face au public, Philippe de Galon, Revenu Enablement chez Remote, et Gaspard de Stabenrath, directeur général chez Morning, nous interrogent : “Qu’est-ce que ça veut dire aller au travail en 2024 ? Finalement, rien, car aujourd’hui ce n’est pas un lieu très défini”, déclare Philippe de Galon au public. Entre le "co-working", les espaces avec des offres de services pour se sentir comme à la maison ou encore une entreprise 100 % en télétravail, où le RH est en Espagne et le CEO en Allemagne, on peut s’interroger sur la définition du travail aujourd’hui. Gaspard de Stabenrath complète parfaitement la vision de Philippe : “Aujourd’hui, c’est plutôt quelle place occupe le travail dans notre vie ? Est-ce que c’est une partie de la semaine, ou tous les jours ?”. Selon lui, l’adaptation aux salariés est totalement possible. Les outils ne manquent pas : flexibilité, autonomie… “Chez Morning, on arrive à attirer, car on reproduit un mode de vie similaire à celui du salarié. C’est pourquoi dans les Morning, il y a des salles de sport, un bar avec des services, des salles de lecture…”, exprime Gaspard. En d’autres termes, le salarié doit être heureux d’aller au travail et de pouvoir s’organiser comme bon lui semble. Mais attention ! Ce mode de travail idyllique ne convient pas à toutes les populations de travailleurs.

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Le Covid, accélérateur d’une nouvelle manière de travailler

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Beaucoup de personnes pensent encore que le télétravail est dû à la pandémie de Covid. Mais en réalité, le Covid n’a été qu’un accélérateur de ce mode de travail. Inutile de rappeler qu'en plein confinement, il semblait compliqué de se déplacer dans des locaux. Selon le site de statistique Statista, 47 % des entreprises ont aujourd’hui recours au télétravail. Mais ce chiffre stagne, voire diminue. “90 % des gens disent que le télétravail a amélioré leur qualité de vie”, déclare le directeur général de Morning, “mais il y a eu un essor rapide qui baisse au fur et à mesure. Le lien humain et le sentiment d’appartenance sont essentiels pour le bien-être”, alerte Gaspard. Selon lui, sans présence et sans sentiment d’appartenance à l’entreprise, cela peut créer une baisse de motivation, aussi bien chez le salarié que pour l’entreprise. Sauf que le télétravail a également eu un effet nocif pour les travailleurs, notamment sur la génération des 25-35 ans : “Les 25-35 ans étaient les premiers à retourner sur leurs lieux de travail, car il leur manquait le lien social et physique”, déclare Philippe. Nocif, oui, mais pas seulement pour les travailleurs : “Les entreprises aussi ont eu du mal. Il n’y avait plus de collaborateurs dans leurs locaux, et les managers n’ont jamais appris à manager à distance”, poursuit l’employé de chez Remote.

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Des espaces communs plutôt que des bureaux traditionnels 

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À travers tous ces changements, on peut se poser la question : pourquoi les gens aspirent-ils à de nouveaux locaux qui ne ressemblent plus tellement à des bureaux ? Selon Gaspard, il y a plusieurs réponses possibles : “On cherche à refaire l’expérience de vie. Le coworking facilite le télétravail et le mode de vie du salarié. De plus, les gens sont contents de venir au bureau, donc ils sont davantage présents”. Un mode de vie plus flexible pour les salariés, mais également un synonyme d’économie pour les entreprises : “Choisir des espaces avec des services est une économie pour les entreprises, surtout pour les petites entreprises”.

Mais Philippe soulève un point tout aussi intéressant : “Il n’y a pas de modèle unique pour une entreprise. Tout dépend du nombre de collaborateurs, de la culture de l’entreprise…”. Effectivement, grâce à tous les outils mis à disposition aujourd’hui, une entreprise peut être un peu en Espagne, un peu à Paris ou même être en télétravail total, comme c’est le cas pour Remote.

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Quel lien possible avec ces nouveaux modes d’organisation ?

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Micro à la main, Philippe de Galon plante le décor de la situation extrême : “Remote c’est un modèle particulier, car nous n’avons aucun bureau. Nous sommes 100 % en télétravail, nos équipes sont dispersées dans des centaines de pays donc le présentiel est impossible”. À l’entendre, nous pourrions penser que sa vie se résume à être derrière son écran, sans socialisation. Et bien figurez-vous que non, car Philippe explique au public que les moments de connexion sont orientés vers la socialisation. Face à la question de Gaspard, “Comment créer un sentiment d’appartenance en full remote ?”, Philippe répond :  “Chaque organisation attire les collaborateurs à qui ça plaît. Avant j’étais dans une entreprise 100 % en présentiel, c’était génial aussi. Mais aujourd’hui, mon mode de vie a évolué et le télétravail me permet d’être à la campagne auprès de mes enfants en bas âge”, déclare-t-il avec un sourire en coin. Le directeur général de Morning conclut en exprimant que la culture est fondamentale pour qu’une entreprise fonctionne : “La flexibilité peut être extrêmement positive mais aussi négative, il faut qu’elle soit bien gérée. Mais la chose fondamentale, c’est la culture de l’entreprise. Chez Morning, notre système de décentralisation est basé sur la confiance et la responsabilité.”

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En résumé, les outils disponibles aujourd’hui permettent aux entreprises de s’adapter au mode de vie des travailleurs. Aller au travail en 2024 ne veut donc plus dire grand-chose, mais où travailler peut avoir davantage de sens.

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