MagazineChangement de poste, nouvel environnement de travail, mutation… La mobilité professionnelle est complexe et très courante dans le monde du travail. Elle permet aux salariés de découvrir de nouveaux horizons et d’évoluer dans leur carrière. Mais saviez-vous qu'il existe plusieurs types de mobilité professionnelle ? Entre mobilité horizontale et verticale, May vous éclaire sur le sujet.
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La mobilité professionnelle en entreprise se définit comme tout changement ou transformation dans le cadre du travail, englobant tous les déplacements qu’un salarié effectue au cours de son parcours professionnel. Cette mobilité peut être choisie par le salarié ou imposée, dans le cas où il n'a pas d'autre option.
Elle offre de nombreux avantages pour le salarié. Par exemple, elle peut permettre de découvrir de nouvelles activités professionnelles, d’acquérir de nouvelles compétences, ou encore de faire évoluer sa carrière.
La mobilité professionnelle se manifeste généralement par un changement de poste, soit dans la même branche professionnelle, soit dans un domaine différent. On peut également parler de mobilité professionnelle en cas de changement d’établissement, de mutation, de secteur d’activité ou de missions au sein d’une même entreprise.
Lorsque l’on parle de mobilité professionnelle, deux catégories principales se distinguent : la mobilité externe et la mobilité interne. Chacune de ces catégories comprend également plusieurs sous-types.
Vous l’aurez compris, la mobilité interne concerne les mouvements au sein de la même entreprise ou organisation. Cette forme de mobilité peut se diviser en plusieurs sous-groupes :
On parle de mobilité horizontale lorsqu'il y a un changement de poste ou de fonction au même niveau hiérarchique, sans modification significative des responsabilités ou du statut. Par exemple, un employé qui passe du service marketing au service commercial.
La mobilité verticale désigne une progression hiérarchique, impliquant davantage de responsabilités pour l’employé concerné. Le cas le plus courant est la promotion, par exemple, un employé qui passe du poste de chef de projet à celui de directeur de département.
La mobilité fonctionnelle implique impérativement un changement de métier ou de fonction, toujours au sein de la même entreprise.
Cette mobilité concerne une mutation, un changement de lieu de travail au sein de l’entreprise. Par exemple, un employé transféré de Paris à Lyon.
La mobilité externe concerne un employé qui postule dans une autre entreprise que son entreprise initiale. Là encore, plusieurs points englobent la mobilité externe.
Un peu comme la mobilité interne géographique, la mobilité externe géographique signifie qu’un salarié quitte son lieu de travail initial pour se rendre dans un autre pays ou une autre ville. Par exemple, un cadre qui quitte une entreprise à Paris pour rejoindre une autre à New York.
Ici, on parle d’un changement de secteur d’activité. Un employé qui quitte le domaine des ressources humaines pour travailler dans le secteur social par exemple.
Lorsqu'un employé quitte son entreprise pour en rejoindre une autre, il change logiquement d’employeur. S'il reste dans la même branche d’activité, on parle alors de mobilité inter-entreprises. Par exemple, un maçon qui passe d'une entreprise de maçonnerie à une autre entreprise du secteur du bâtiment.
La mobilité de reconversion implique un changement de métier ou de secteur, entraînant ainsi une transition vers une toute nouvelle carrière. Par exemple, un employé qui passe d’un poste de commercial à celui d’agriculteur.
La mobilité professionnelle comporte plusieurs avantages, que ce soit pour les salariés ou pour les entreprises. En voici quelques-uns.
Plusieurs étapes doivent-être accomplies pour mettre en place une mobilité professionnelle dans une entreprise.
La mobilité interne concerne directement les compétences et le développement professionnel des collaborateurs. C’est pourquoi les Ressources Humaines (RH) et les managers jouent un rôle clé dans le suivi de cette mobilité professionnelle.
Tout d’abord, les RH sont responsables de la gestion des compétences et des parcours des collaborateurs. Ils sont donc les mieux placés pour conseiller un employé sur la possibilité d'explorer ou de choisir une autre voie professionnelle au sein de l’entreprise. En outre, la mobilité interne vise à aligner les compétences disponibles avec les besoins de l'entreprise au bon moment, ce qui contribue à améliorer la performance globale. Ainsi, les RH jouent un rôle essentiel dans l’épanouissement des collaborateurs et dans l’évolution de l’entreprise.
Ensuite, les managers, étant proches de leur équipe, doivent être formés pour soutenir les aspirations professionnelles de leurs collaborateurs et les encourager à explorer de nouvelles opportunités, plutôt que de les retenir dans leur poste actuel.
En résumé, pour assurer un suivi efficace de la mobilité professionnelle, il est crucial que les RH et les managers collaborent étroitement.
Le Guide complet : Offrir des avantages salariaux
Maya Freitas
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